La aplicación de la práctica basada evidencias (PBE) en nuestra profesión, tiene como objetivo proporcionar los mejores cuidados de enfermería posibles teniendo en cuenta, además, el criterio del profesional y las preferencias del paciente. Para ello, necesitamos a profesionales que lleven a cabo prácticas de liderazgo en enfermería que permitan crear un entorno de trabajo y una atención a nuestros pacientes favorables. Se ha visto que es importante identificar los estilos de liderazgo enfermero que hay en los hospitales y comprobar si son adecuados para la implementación de la PBE. La percepción de las enfermeras y los gestores sobre el liderazgo en sus unidades puede ser útil para entender el estilo de liderazgo enfermero de un hospital y las estrategias de cambio en la práctica clínica.
Con dicho propósito se ha realizado un estudio cualitativo descriptivo que ha incluido a 57 enfermeras y supervisoras de enfermería de 5 hospitales de Andalucía. La recogida de datos se ha llevado a cabo mediante la realización de varias sesiones de grupos focales, con un análisis cualitativo basado en el marco Promoting Action on Research Implementation in Health Services (PARIHS).
Tras analizar las experiencias de los participantes sobre el liderazgo enfermero, este se puede clasificar en tres niveles: tradicional, medio y transformacional. El liderazgo que se identificó con mayor frecuencia fue el tradicional, con un predominio de las tareas burocráticas para las supervisoras, el cual no es lo suficientemente adecuado para la aplicación de la PBE ya que es el liderazgo transformacional el que se asocia con actitudes positivas para la adopción de practicas basadas evidencias en los hospitales. Las enfermeras perciben los cambios en la práctica clínica como una imposición. En ausencia de un liderazgo fuerte para la práctica basada en evidencias, surge un líder natural.
Las enfermeras clínicas exigen más poder para la toma de decisiones y las supervisoras necesitan claridad en sus funciones. Para crear un entorno favorable a la práctica basada en evidencias, es necesario considerar el papel del líder transformador.
El artículo está disponible en: López-Medina IM, Sánchez-García I, García-Fernández FP, Pancorbo-Hidalgo PL. Nurses and Ward Managers’ Perceptions of Leadership in the Evidence-Based Practice: A qualitative study. Nursing Management.
